Abrazando a Digital, Leaderonomics se prepara para ser un líder de Asean en Aprendizaje y Desarrollo

Como indígena digital (alemán local digital, nativos digitales plurales), se llama a un individuo de la generación social, que se expandió en el globo digital. Esto representa los términos del inmigrante digital (alemán inmigrante digital o inmigrante digital ) para una persona que ha cumplido este globo solo en los años adultos, así como el forastero digital para aquellos que están fuera del mundo digital o sin una Recomendación digital a su vida.

¿Qué es la lideraría? No es una cosa fácil de identificar. Algunos pueden llamarle una empresa social de aprendizaje y desarrollo (L & D), después de todo, comenzó la vida en 2008 como exactamente eso. Las corporaciones pueden conocerla como una empresa de capacitación, brindando servicios de entrenamiento de avance a la evaluación del talento. El resto puede considerarlo una compañía digital, qué con su sistema de gestión de aprendizaje (LAS) y la primera plataforma de aprendizaje en línea, Nicole.

La aeronomía es, de hecho, todo lo anterior. Como fundador y director ejecutivo, Roscan Tiran (pico, a continuación) lo pone, son un Misa-Más o Oferentes. En este momento, después de 12 años de crecimiento y cambios, están buscando brindar más claridad a cómo se están entendiendo, y quizás se vuelva a colocar a sí mismos. Leaderonomics es una compañía de cartera, una que contiene múltiples marcas y compañías bajo un mismo techo, pero enfocado en el nicho de aprendizaje y desarrollo de talentos.

El objetivo, en última instancia, es en Nestlé, Roscan de Roscan. Pero en un espacio: el espacio de aprendizaje y compromiso. Somos una empresa en un espacio, pero con múltiples marcas haciendo cosas diferentes y son independientes entre sí. Como parte de la familia de la líder, podemos aprovechar la base de clientes, el acceso al mercado y la base del país. Pero, como estamos muy nichos en este espacio, podemos profundizar, explica.

Esta claridad no es un paso en el crecimiento y la expansión de la líder. La compañía está ingresando lo que considera la Fase 3 de su crecimiento, marcada por un plan de cinco años para escalar su negocio a través de ASEAN y crecer a un negocio de UN $ 20 millones (RM81 millones) en cada país para 2025. Es muy ambicioso y Hazlo, están buscando una serie de fondos.

Liderazgo El objetivo es de UN $ 5 millones (RM20.1 millones), que se utilizará para la expansión regional, así como la escala, con un énfasis en su negocio digital.

Abrazando digital

La aeronomía ha recorrido un largo camino en 12 años. Cuando comenzaron en 2008, registraron ingresos de solo RM140,000, que crecieron a RM10 millones para 2015.

[RM1 = UN $ 0.248]

A estas alturas, es una marca institucionalizada entre las corporaciones de Malasia, habiendo servido a más de 18,000 líderes principales de Malasia, Singapur, Tailandia e India de más de 300 corporaciones, incluidos los gustos de Aliada, Coca Cola, Astro y Time Derbi. Registró RM13.5 millones en ingresos en 2019.

Leaderonomics comenzó la vida como una empresa conjunta con Estar Media Grupo. En 2018, los fundadores de aeronomía compraron la compañía y comenzaron a invertir en tecnología digital.

En este momento, la compañía está hecha de tres partes distintas: Leaderonomics Corporal, que es su brazo de capacitación corporativa y desarrollo; La comunidad de líderes, el aspecto de la empresa social se centró en asociarse a empleados, corporaciones y ONG para llevar la transformación a través del desarrollo de liderazgo; y Leaderonomics Digital, que desarrolla y ejecuta servicios y productos digitales que rodean L & D.

La compañía ahora se está preparando para crear más expansivamente la línea de líderes digitales. Según su asociación estratégica y el líder de la expansión del país, Aún Agaragar, aproximadamente el 80% de los fondos se destinarán a escalar los cuatro productos digitales existentes de aeronomía.

El primer ser de la Academia de Leaderonomics, un Sistema de Gestión de Aprendizaje (LAS) que ofrece experiencias de aprendizaje en línea diversificadas y sin conexión que son las habilidades asignadas y rastreadas. A esto le sigue MentorCloud, su plataforma de mentoría; Y felizmente, una plataforma de compromiso de los empleados gamificada que la líder no se desarrolló, sino que tienen los derechos exclusivos de Malasia a distribuir.

Y luego está el Nicole mencionado anteriormente, descrito como una plataforma de experiencia de aprendizaje que utiliza AI para el descubrimiento de contenido de liderazgo unificado y personalizado. Aún señala que una mayor parte de la financiación también se dirigirá hacia la comercialización y expandiendo el alcance de Nicole.

Bienvenido a Clayton

Además de eso, la financiación también se dirigirá hacia el desarrollo de su nuevo producto digital, Clayton. Clayton significa aprendizaje contextual a su tiempo de necesidad, y es una plataforma de aprendizaje que utiliza AI ha contenido de aprendizaje contextual de superficie al usuario en el momento adecuado.

Clayton puede, por ejemplo, verificar su calendario y luego brindarle el contenido de aprendizaje necesario para adaptarse a su próxima actividad. Como ejemplo, puede aprender a través del calendario de un usuario que cumplirán con alguien de una compañía en particular, y luego utilizar AI para proporcionar la información apropiada sobre esa compañía media hora antes de esa reunión. Por lo tanto, el aprendizaje contextual justo en el momento adecuado que lo necesitas.

Aún dice que la aeronomía está apuntando a liberar a Clayton a fines de 2021. Pero eso no es todo el foco de la próxima financiación. El 20% de la financiación total, las notas de Aún, es para la expansión. Leaderonomics está buscando continuar con su crecimiento regional.

Mientras ya tienen presencia en Tailandia, India y Singapur, están buscando aprovechar los mercados más grandes que incluyen Indonesia, Vietnam y, posiblemente, incluso en China.

Su serie Una financiación se aborda actualmente a través de múltiples avenidas. RM3 Millón se está elevando a través del Fondo de la Plataforma de Fundas de Crowdfunding de Équite, que se espera que concluya el 31 de enero de 2022. Para los fondos restantes (RM17 millones), la aeronomía habrá directamente a las capitales de riesgo y los inversores institucionales.

El tiempo justo

Una pregunta que impregna la recaudación de fondos de líderes: ¿por qué ahora, después de 12 años? Para Roscan, el tiempo tiene razón. Para uno, el mercado global de L & D ha estado creciendo constantemente: los proyectos de inteligencia de mercado que el mercado alcanzará los UN $ 446.1 mil millones para 2020.

Además, la propia industria está experimentando turnos constantes, con un aprendizaje basado en tecnología que se toma en las aulas, y con dispositivos móviles que conducen L & D y el compromiso de los empleados. A medida que más compañías se mueven hacia el trabajo de las prácticas domésticas, L & D y los procesos de recursos humanos también están viendo la necesidad de innovación. Innovaciones que Leaderonomics Digital puede conducir.

Además, actualmente no hay un solo jugador de L & D dominante en ASEAN, un paisaje de mercados fragmentados con numerosos jugadores. Es una lideraría de vacío, que tiene un ecosistema que las notas de Aún se pueden replicar en los países de la ASEAN, pueden llenar.

COVID-19 también está acelerando esa necesidad de expansión. Según Roscan, la lideraría se ha basado en su negocio corporativo para proporcionar los fondos para crecer sus armas digitales y de la comunidad. Leaderonomics Corporal ha sido rentable, por lo que no tuvieron que recaudar fondos hasta ahora.

La pandemia, sin embargo, básicamente detenido su negocio de L & D corporativo. Y mientras el aumento de la captación del brazo digital durante 2020 ayudó a ablandar el golpe, no es suficiente para financiar su propio desarrollo. Pero no fue una cosa totalmente inesperada: la compañía ya pronosticó la importancia de nutrir sus ofrendas digitales.

Pensamos que el negocio corporativo se reducirá de todos modos. Estábamos preparados para ello. COVID-19 solo aceleró todo el asunto, señala Roscan. Lamentablemente para nosotros, pensamos que teníamos otros dos a tres años en confiar en él para que alimentara el dinero para desarrollar digital.

La litotomía puede querer ser el Nestlé en la industria de la L & D, pero como señala Roscan, también se están mirando a sí mismos como una compañía de tecnología. Su visión está bien mapeada, y ciertamente dibujando interés.

Recientemente, Leaderonomics Digital se encontraba entre las 11 principales nuevas empresas en Asia para participar en el programa Emerge X de Microsoft. Este año, participarán en un programa de mentores de un año de largo con Microsoft para Startups, destinados a ayudarlos a escalar y acelerar el crecimiento.

Es el primer paso hacia algunos objetivos verdaderamente elevados. En los próximos cinco años, realmente queremos crecer exponencialmente, dice Aún, reiterando su estrategia para escalar su plataforma digital, desarrollar Clayton y expandiéndose regionalmente (con un objetivo global a la vista).

Es el comienzo de otra aventura, uno cincelado de 12 años de ser un líder de Malasia en Aprendizaje y Desarrollo. Tienen mucho que aprender, y de lo que sabemos, están listos para ello.

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