CEOs de fabricación se centran en las cadenas de suministro resistentes, transformación tecnológica poste pandémica

**** La pandemia, el cambio climático y la geopolítica están impulsando a los ejecutivos de fabricación global para centrarse aún más que antes en una transformación gemela: la digitalización inteligente y un enfoque en los objetivos ambientales, sociales y de gobierno (ESG).

En una declaración, KPMG dijo que sus prospectos de fabricación de _global 2022 reportaban que el riesgo de la cadena de suministro se considera la mayor amenaza para el crecimiento de la organización, con más de dos tercios (68%) de los directores ejecutivos (CEO) que decían garantizar su La cadena de suministro es resistente en el caso de una importante interrupción global en algún momento en el futuro.

Además, afirmó que la forma superior de mitigar el estrés en la cadena de suministro es extender el monitoreo de la compañía más profundo en la cadena de suministro para anticipar los cambios antes de que tengan un impacto severo.

"La necesidad de resiliencia está obligando a las empresas a ser más ágiles y tomar mejores decisiones más rápido. La digitalización juega una contribución vital a esto ", dice Alvin Gan _ (PIC) _, jefe de consultoría tecnológica, KPMG en Malasia.

Las implicaciones para los fabricantes en Malasia son claras. Esto incluye:

Transformación 1: digitalización inteligente

De esta pandemia y existencia de tensiones geopolíticas en curso, KPGM dijo que los CEOs en los fabricantes han aprendido la necesidad de invertir en nuevas tecnologías para fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro, y evitando las interrupciones comerciales, y aprovechándolos.

Además, los fabricantes deben ajustar sus operaciones de acuerdo con la demanda del momento, y pueden verse obligados a "apagar, retoolar, reabastecerse, reiniciar" con poco aviso, indicó el estudio, dijo.

Esto enfatiza la importancia de comenzar el viaje de fabricación inteligente al abordar la imprevisibilidad y la inflexibilidad de la cadena de suministro para mejorar los factores esenciales, como la seguridad, la calidad, la productividad, el costo, la entrega y la moral, agregó.

Esto también requeriría un viaje a la visualización de datos, la integración con las operaciones avanzadas de análisis (predictivo y prescriptivo), así como las operaciones simbióticas, todas las cuales mejorarían la resiliencia general, dijo la firma de consultoría.

La inversión en digitalización y digitalización de todas las áreas funcionales dentro de una empresa, si se integra adecuadamente, tiene el potencial de aumentar la agilidad y acelerar la innovación, dijo.

"Elija una planta piloto o línea de producción y digitalización completamente. Luego, se puede realizar un despliegue a gran escala a otras fábricas o toda la planta una vez que los beneficios se prueben y se realicen ", dijo.

Transformación 2: ESG

De las tres letras en ESG, los CEOs globales dicen que se están enfocando más en temas sociales que los asuntos ambientales y de gobierno, dijo KPMG.

Sin embargo, en Malasia, los problemas laborales forzados han afectado a las empresas locales, especialmente en los sectores de la fabricación de glases de goma y la plantación de aceite de palma.

Phang Oy Cheng _ (PIC) _, jefe de servicios de asesoría de sostenibilidad en KPMG en Malasia, dijo: "Se espera que las empresas sean más proactivas en la realización de discusiones abiertas y tomen medidas para mejorar el bienestar laboral después de este enigma".

La encuesta de KPMG también reveló más de la mitad (55%) de los CEOs globales dicen que invertirán entre el 1% y el 5% de los ingresos para ser más sostenibles.

Decía mejorar la eficiencia del uso de la energía industrial y la necesidad urgente de mitigar el alcance tres emisiones a lo largo de la cadena de suministro son las dos áreas de enfoque superior.

Esto incluye todas las emisiones indirectas, distintas de las emisiones indirectas que provienen de la generación de electricidad, vapor, calefacción y refrigeración comprados por la compañía de informes, dijo KMPG.

"Malasia tiene un objetivo neutral en carbono para 2050 y el 12º plan de Malasia destaca los créditos fiscales de carbono y las compañías graves que queman combustibles fósiles por volumen o peso de emisiones", dijo Phang.

"Se espera que las compañías manufactureras con alto consumo de energía se vean afectadas y que aprovechen las prácticas sostenibles para evitar o minimizar estos costos".